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公开课程

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课程介绍

  • 课程名称:采购人员沟通与演讲技巧
  • 课程费用:3280元
  • 课程类别:采购仓储
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2014年6月25-26日(周三-周四) 上海
 


课程时间: 上海:2014年6月25-26日(周三-周四)

课程费用: 3280元/人 (含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等)

培训对象:供应链管理经理、采购经理、物流经理、采购主管、采购计划员、采购人员、物流管理人员等相关人士



课程背景:

    你知道哪些素质是当前采购人员最欠缺的吗?你知道演讲与沟通能力几乎成了采购人员提升的最大障碍吗?如何营造和谐的内部沟通渠道和外部沟通环境?怎样才能做到有理有节的有效沟通?怎样提高聆听技能?沟通中的冲突,如何有效处理?

   本课程将协助你达到目标——专业的采购人员如何制作各种采购工具表格,如何沉着冷静、思路清晰地、用富于感染力的方式发表演讲;如何与内外部有效沟通,从而为你的职业生涯再奠定一块重要的基石!


         采购人员怎样实现有效的内/外部沟通?

         怎样学会设身处地---积极聆听?

         怎样进行不同部门,不同层面的沟通?

         如何处理沟通中的冲突?

         演讲如何成就采购在企业中的角色提升

         如何组织与准备演讲?

         如何作出专业的采购工具与报告?

讲师介绍: 

David Yao

行业资质:

同济大学机械工程博士

ITC特聘专家级培训讲师

“采购与供应管理”高级采购论坛首席讲师

熟悉欧美工业客户如Demag Crane & Components, Demag Plastic Group, RWE 等及医疗业客户Tecan Systems Inc.等在中国地区提供相应采购咨询和技术服务。

工作经历:

现任某著名世界500强企业亚太区采购经理

先后在国际知名咨询公司供应链项目经理,负责为跨国工业公司在亚太提供战略采购和国产化咨询服务。

曾多次协助公司及客户建立和完善采购政策和程序,实施或监督采购流程的执行,对战略采购及供应商管理有着丰富的理论知识和实践经验。

风格与特点:

独特睿智的授课风格深受学员欢迎,其辅导的研讨班气氛活跃,直面问题,深邃透彻,效果甚佳;

讲课概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术,质量和采购的跨部门交叉管理经验,善于帮助听众换位思考。

主讲课程:《采购人员沟通与演讲技巧》《采购人员PPT的应用》《专业演讲成就采购人生》

部分受训企业:艾欧史密斯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、泰山光电(苏州)、丹佛斯(中国)、一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等。

课程简介: 



一、对有效沟通的认知

有效沟通的核心定义

有效沟通在管理中的作用

二、沟通中的障碍及克服方法

有效沟通的六大要素与基本模式

如何克服沟通中的障碍?

三、怎样实现有效沟通?

主动愿望是有效沟通的关键

双向性是有效沟通的基本保证

沟通方式的明确性

具有同理心,运用赞美与/宽容/保持理性

学会设身处地---积极聆听是良性沟通的保障

四、采购人员内外部的沟通方法

怎样与外部客户沟通?

达成外部客户满意的方法

怎样与内部协作部分沟通?

如何达成部门间的协作的训练

五、沟通中冲突的处理

为什么会产生冲突? 如何认知沟通中的冲突?

托马斯-基尔曼冲突处理方式自测

冲突处理的五种方式比较

六、演讲与采购

演讲是采购人员最佳综合素质的体现

采购人员演讲的对象和方式

采购人员为什么而讲和讲些什么

学员演讲录像(每人3-5分钟)

七、什么是成功的演讲

每一位听众/观众才是最终的裁判

演讲成功的基本要素

八、如何精心准备一场演讲

演讲内容的准备

商务演讲目的;

分析目标听众;

组织演讲主题、材料和组织结构;

先声夺人的开头 / 余音绕梁的结尾;

演讲的排练

商务演讲的形象准备

演讲辅助设备的准备

九、如何利用Powerpoint作出专业的演示稿

如何写有关产品的技术介绍

如何写供应商选择的报告

如何写报价分析

如何写项目RFQ

如何写项目阶段总结

如何写年度总结

十、学员PPT讲演及点评

学员演讲录像(每人3-5分钟)





   

支付方式

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        户名:上海劲泽企业管理咨询有限公司 

              户行:上海浦东发展银行陆家嘴支行 

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