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课程介绍

  • 课程名称:采购流程优化及供应商评估与管理
  • 课程费用:4500元
  • 课程类别:采购仓储
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 3月08-09深圳   3月30-31上海   4月12-13广州

    5月18-19上海   6月21-22深圳   7月13-14上海

    8月02-03广州   9月21-22上海   9月27-28深圳

    11月1--2深圳   11月9-10上海   12月27-28广州


 

2019年开课时间:

3月08-09深圳   3月30-31上海   4月12-13广州

5月18-19上海   6月21-22深圳   7月13-14上海

8月02-03广州   9月21-22上海   9月27-28深圳

11月1--2深圳   11月9-10上海   12月27-28广州

价格:4500元/人(包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等)

主要适宜对象:高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人


课程背景:

时至今日,采购职业经理人应具备哪些能力和素质?采购流程管理应该选用全责制还是分段制?供应商作假,采购方应该如何防范?采购方与供应商应该建立什么样的职业关系?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?



课程收益:

l  供应商管理不善的最严重后果是什么?

l  公司采购管理的总体流程是怎么走的?我是其中的哪几步?

l  哪些供应商可以得罪?哪些不能得罪?

l  做采购必须了解的14大供应市场信息。

l  如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商?

l  新供应商评估的五大步骤。

l  合同纠纷的五大误区。

l  已合作的供应商的三大管理。

l  供应商表现的四大评估内容。



课程亮点:

l  采购人应具备哪五项基本能力?

l  采购轮岗如何操作?

l  ‘性价比’与‘价性比’的区别?

l  采购流程如何画成一张简图?

l  如何做到“不把我们的管理水平体现在嘴上,而是在笔上”?

l  采购物品为什么不能搞ABC分类,而是四限分类?

l  2:8原理是如何具体分出来的?

l  采购的分类有什么具体的帮助?

l  供应市场领导者与补缺者的区别在哪里?

l  我们应该找‘新产品’供应商还是找‘老产品’供应商?

l  供应商忙不过来怎么办?

l  四种供应类型的供应商的区别?

l  评估新供应商时,如何防止它们作秀?

l  签了字的约定可以反悔吗?

l  搞定傲慢型供应商的小技巧是什么?

l  最有效的跟单方法是什么?

l  如何建立绩效制度才能让供应商和采购员都在意?


现场答疑:

请学员将目前工作上遇到的与本课题相关的实际问题,写在A4纸上,提前交给授课讲师。讲师将在授课过程的相应环节中,适时回答学员的问题,或组织学员相互交流与分享。


课程大纲:

 

核心要点

案例分享与讨论

第一模块:供应商管理的挑战有哪些?

l  供应商参假出事,采购方有无责任?

l  家丑”怎么会曝光?

l  如何提升我们的采购能力及操守?

l  什么样的人适合做采购?

l  如何使采购人员具有良好的操守?

l  如何实施采购轮岗制度?

l  做好轮岗制度的前提?

l  完善的采购制度体系。

l  外企与民企相互学习些什么?

l  三聚氰胺的内幕。

l  某公司的采购管理制度体系。

 

第二模块:如何优化采购运作流程?

l  采购管理的功能流程是什么?

l  ‘确定采购要求’的标准依据是什么?

l  零售业进货品种越多越好还是不要太多好?

l  门店应该引进何种新品?

l  什么是“买手”?

l  ‘寻找供应商’时的注意事项.

l  砍价与评估供应商的先后关系.

l  如何做到“性价比”最高?

l  砍价的方式.

l  “采购计划”包含哪些内容?

l  ‘付款’工作的主要内容.

l  影响采购运作流程的因素有哪些?

l  什么是‘全责制与分段制’?

l  ‘全责制与分段制’的优缺点.

l  老板式采购模式的利与弊.

l  采购运作流程不合理的后果.

l  如何做好采购运作流程的优化?

l  第一步:如何将公司现行的采购运作画成流程图?

l  第二步:调整流程中不合理的部分.

l  第三步:调整采购岗位的设置.

l  什么是聘任制专业职称评级制度?

l  制造业采购岗位设置的基本模式.

l  设定‘现金(紧急)采购员’的意义.

l  第四步:更新岗位职责说明书”.

l  岗位职责说明书应包括哪些内容?

l  采购人员的职责分配.

l  某公司的采购流程。

l  沃尔玛是如何引进新品的?

l  H公司的 “采购计划”。

l  某公司运作型采购的流程图。

l  D公司的聘任制专业职称评级制度。

l  某公司的采购岗位说明书。

 

第三模块:如何做好供应商的分类管理?

l  采购管理有几大类别?

l  原材料、运作性采购物品如何分类?

l  采购物品分类的作用是什么?

l  分散采购好还是集中采购好?

l  同一物品的单一与多家策略.

l  经销商是多好还是少好?

l  为什么要用经销商?

l  哪种物品应经销商综合化?

l  集中采购的优缺点.

l  买卖关系的类别.

l  两类关系的采购策略区别?

l  买卖关系的确定.

l  如何降低各类物品的采购成本?

l  服务性供应商的分类意义是什么?

l  采购物品分类的关键难度是什么?

l  什么是Pareto(帕累托)分类法?

l  如何进行帕累托分类??

l  第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序.

l  第二步:计算每一物品占总体的百分率.

l  第三步:计算每一物品的累积百分率.

l  造成采购风险的因素有哪些?

l  不同供应市场的采购风险分析.

l  不同采购类型的分类区别.

l  商贸性采购的物品如何分类.

l  商贸采购的战略定位.

l  五类商品的采购要求.

l  找厂家好还是中间商好?

l  商贸采购的买卖关系确定。

l  如何提高获利性?

l  某饼干公司的原材料分类.

l  W公司的Pareto(帕累托)分类法.

l  某公司的四种销售类型.

l  G批发商的采购商品五大分类.

 

第四模块:如何做好供应市场的调查?

l  供应产品如何分类?

l  如何了解供应市场的大与小?

l  造成生产难度的因素有哪些?

l  产品供应的地域性特征。

l  生产供应厂家的数量及部分名录。

l  众多供应商,我选谁?

l  行业及企业的生命周期阶段。

l  行业政策与法规的影响。

l  供应市场竞争的特点?

l  营销模式。

l  供应链特性。

l  原材料供应的特点。

l  供应价格变化的影响因素。

l  物价指标的类别。

l  什么是CPI指标?

l  什么是PPI

l  什么是PMI

l  如何获取供应市场的信息?

l  工业大米与食用大米的区别?

l  谁是中国运动鞋市场的补缺者?

l  某企业的供应商忙不过来怎么办?

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