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企业内训

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中小企业“股权激励机制”的培育与操作

.授课内容大纲

序  股权激励的背景:

一、家族式企业的快速成长与激励机制问题

二、国内经济形势的变化与2010年经济背景展望

三、不断上市中的中小企业发展道路的多样化

四、后金融时代的中小企业发展问题


序二  股权激励的价值

一、 资本、注册资本、股本等相关股权有关的基本概念

二、什么是股权激励

三、股权激励对中小企业有什么价值

案例1:哈尔滨一家年产值1亿元,净利润达到3千万元的中小制药企业,在没有实施股权激励方案前,企业发展达到一定高度后停滞不前,经过改造并引进美国资本,进行了公司治理,目前已经成为在美国主板的上市公司。


第一章  为什么要建立(柔性)动态股权激励系统

一、企业资本构成

二、多数企业不能成功实施股权激励的根本原因——静态股权激励的不足

三、建立动态股权激励系统的价值——企业成功实施股权激励的前提

四、动态股权激励需要通过建立动态系统来实现

案例2:中小企业的成功标志:短、平、快!

辽宁省一家牛肉加工厂是如何建立动态管理系统的?

第二章  建立(柔性)动态股权激励系统的前提条件

一、对中小企业的要求

二、对企业主的要求

三、对员工的要求


第三章  动态股权激励系统的整体构架

一、动态股权激励系统的整体构架

二、组织机构和人员体系

三、文件制度体系

四、动态股权激励系统运行体系


第四章  如何构建动态股权激励系统

第一节  构建组织机构子系统

一、股东会(股东大会)

二、董事会

三、监事会

四、股权激励工作小组

第二节  构建文件制度子系统

一、《公司股权激励管理制度》

(一)公司股权激励管理制度的定义、性质、作用

(二)制定股权激励管制度的机构、职责

股权激励工作小组/负责人

董事会

股东会(股东大会)/大股东


案例3:家族式企业的董事会管理:你真的懂得管理吗?

(三)制定股权激励管理制度的程序与法律问题

起草、审核、批准

公司法、合伙人法、公司治理环境等

(四)设计股权激励管理制度的基本原则

股权激励的普遍规则与实施企业的特殊情况相结合

持续动态激励

约束和激励相结合

合法原则-适应企业可持续发展的需要

与资本市场相结合

避免把股权激励当成股权福利

(五)《股权激励管理制度》的主要内容

1、实施股权激励的基本前提

2、激励性股权分配规则

(1)激励对象的确定

(2)激励性股权的种类

期权模式:

案例4:北京一家化妆品公司对高管的期权模式是如何操作的?背靠背?还是三权分立?

限制性股票模式

股票增值权模式

虚拟股票模式

(3)激励性股权数量分配规则

(4)激励性股权获受价格

(5)激励性股权获受时间

3、公司治理结构安排

4、年度股权激励方案的制定

5、员工、激励对象权利保障

6、激励性股权变动的规则

7、责任制度:股东违约责任追究与承担

第五章  动态股权激励系统的有效运行

一、精确考核

二、依约兑现—分红、股权登记

三、规范公司治理,保障股东权利