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课程介绍

  • 课程名称:任职资格管理与人才梯队建设
  • 课程费用:3200元
  • 课程类别:人力行政
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2016年7月23-24日  上海     

    2016年10月29-30日  上海

 

【时间地点】   2016年7月23-24上海     10月29-30上海

【参加对象】   HR及企业中高层管理人员

【学习费用】   3200元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)

  课程收益curriculum income                                          

1、 帮助学员建立正确的人才梯队建设的观念,清楚的认识到人才梯队建设对企业发展的重大作用;

2、 了解任职资格管理的理念,明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求;

3、 掌握任职资格管理的相关工具和方法,正确使用任职资格管理指导员工设计下一步发展,营造良好的组织学习氛围;

4、 清楚领导岗位人才梯队建设的要求,明确领导者在人才梯队建设中的作用和角色定位;

5、 掌握关键领导岗位人才梯队建设中的选拔、领导力发展、人才留用的主要工具和方法。

  课程特点curriculum feature                                          

以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,通过行动学习的方式,帮助学员在解决问题的过程中更多的成长和提升。

  课程大纲curriculum introduction                                  

模块一:企业人才梯队建设总体规划

一、 企业战略与人才梯队

二、 人才梯队建设的意义、作用

三、 企业人才梯队建设主要问题分析及对策

行动学习研讨:人才梯队建设如何更好服务企业战略?

四、 人才梯队建设总体框架和主要内容

案例分享:知名企业人才梯队建设实践

五、 企业各类人员在人才梯队建设中的角色和任务

1. 各级管理者在人才梯队建设中的角色和任务

2. 人力资源部门在人才梯队建设中的角色和任务

3. 高潜力人员在人才梯队建设中的角色和任务

模块二:基于人力资源战略规划的人才梯队建设

一、 人力资源战略如何更好支撑企业战略目标

二、 人才盘点与分析

1. 人才盘点的关键要求

2. 人才盘点主要内容

3. 人才盘点如何更好应用

三、 人力资源战略规划与人才梯队建设

1. 企业人力资源战略的系统模型

2. 如何制定企业人力资源战略

3. 人力资源战略规划的内容

4. 人力资源战略规划如何落地

四、 人才留任与梯队建设

1. 人才流失对企业的影响

2. 核心人才流失主要原因分析

3. 人才需求分析与留任

4. 人才留任的主要策略

模块三:常规岗位人才梯队建设 -- 任职资格管理

一、 任职资格概况

1. 任职资格管理的目的和内含

2. 任职资格管理与胜任素质模型的区别与应用

   案例分享:华为建立任职资格体系的背景

二、 任职资格标准设计

1. 任职资格标准设计的基本原则

2. 任职资格标准设计的基本方法

3. 工作分析是任职资格标准设计的基础

4. 任职标准设计的特点和要求

   练习:某一职类素质项提取与点评

   案例:华为营销人员任职资格标准

三、 任职资格认证的具体操作

1. 任职资格认证的流程及要点

2. 任职资格认证相关注意事项

四、 基于任职资格的培训体系设计

1. 如何与员工的职业发展相契合

2. 任职培训课程地图设计

3. 任职培训课程管理与实施

4. 内部讲师的培养与激励

  案例分享:华为基于任职资格的培训体系

五、 任职资格过程管理及结果运用

1. 任职资格数量的控制与管理

2. 任职资格结果运用

模块四:关键领导岗位人才梯队建设 -- 继任管理

一、 继任管理及基础建设

1. 关于继任管理及关注点

2. 继任管理体系构成

3. 企业继任管理的五个阶段

研讨:有效继任管理的特点有哪些?

4. 继任管理相关问题分析

 继任管理是否应该公开?

 继任管理应该包含哪些层面?

 继任管理应该从上而下还是从下而上开展?

 继任落选人才的处理

二、 内部选拔与竞聘

1. 胜任素质与选拔标准确定

2. 内部选拔种类划分与常用方法

3. 关键行为面试法

 关键行为面试的理论基础及要点(视频分享)

 关键行为面试法的STAR工具介绍与案例分享

 现场练习:行为性面试问题设计与现场点评

4. 360度评估技术

 360度评估的使用要求

 360度评估操作流程与规范

 360度评估如何应用于领导力发展

5. 心理测验

6. 内部竞聘流程设计与规范

三、 领导力建设与发展

1. 领导力建设的问题分析

2. 领导力开发框架

3. 案例分享:全球知名企业领导力开发实践

4. 领导力发展工具

 领导力学习地图

 导师制与教练辅导

 新轮岗培养模式

 “群策群力”--行动学习培养模式

              行动学习练习:现场“群策群力”工具练习使用

 讲师简介lecturer synopsis                                      

钱庆涛老师简介 (专注领域:人力资源管理与开发)

 国内实战派人力资源管理专家;

 原华为人力资源管理专家;

 深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长;

 中国南方行动学习联盟创始理事、资深催化师;

 复旦大学、中山大学等国内多所知名院校高级经理人、总裁班特聘讲师。

十多年大型企业及管理咨询行业工作经历,曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务,在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化,成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系;多年人力资源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独到的见解和深入研究。目前接受过其培训和辅导的学员逾万人,企业二百多家; 亲自操作主持过近二十家企业的人力资源管理咨询项目,积累了非常丰富的人力资源项目运作经验。

【授课风格与特点】

拥有10年多的授课经验,授课思路清晰,逻辑严谨;将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合,深入浅出,通俗易懂;讲课富有激情,课堂互动性强且寓教与乐、气氛活跃,深受广大学员欢迎!

   主要特点:

1. 全程互动引导,拒绝说教,通过提问引导技术引发学员思考,寓教于乐!

2. 行动学习式授课,讲解、研讨和演练相结合,辅以课后行动计划,让培训真正落地!

3. 课堂氛围清新、活跃,课程内容实用且贴近实际,让学员学以致用!

【亲自主持操作的咨询项目(选摘)】

 深圳某大型床具制造企业的组织设计、职位分析、KPI指标设计、绩效管理和薪酬体系等模块设计;

 湖北某烟标印刷集团公司组织设计与集团管控、流程优化与设计、职位分析、绩效管理体系、薪酬管理体系及任职资格管理体系等的构建;

 国内大型印钞企业业务流程体系全面改善、职位分析、绩效管理及薪酬管理等人力资源管理各模板构建;

 深圳某大型模具集团公司流程优化与设计、人力资源管理体系构建等。

【主要咨询和内训客户】

中国移动、南方电网、工商银行、一汽大众、TCL移动、三一重工、中海油、美的集团、中国南车、中海地产、烽火国际、广东广电网络、格力电器、漳州邮政、海航股份、山东京博、上海海湾石化、YKK、厦门智业软件、浙江信汇、新疆八钢、九联科技、信源集团、富基融通、厦门宏美、北京数字天堂、一鸣食品、佳通轮胎、天目湖股份、志美实业、厦门国际银行、阳光恩耐照明、南宁供电局、福州业通家居、依维柯、NOKIA、欧琳集团、才子服饰、大疆科技、三亚凤凰机场、海信网络、福建冠城大通、深圳金融联、拓邦电子、软通动力、长安标致雪铁龙、泛仕达科技、新宝电器、中贸集团、渤海银行、先豪集团、宝盟投资、华阳多媒体、光弘科技、天地食品集团、奥克斯集团、格特拉克、金三峡印务、深圳机场、国电南瑞、南瑞水利水电、浦发银行、天彩电子、纽威阀门、浙江泰普森、长春富奥石川岛、南通地产、永佳集团、欧迪恩、新凤祥集团、锐明视讯、赛维网络、友讯达、南京智达康、中航上交局、来宾供电局、东方通信、工行杭研院、中科院成都信息公司、周大福、东方集团、长安汽车、北京国电通、深圳科信等二百多家企事业单位。

【品牌课程】

 《战略人力资源管理与员工能力开发》

 《非人力资源经理的人力资源管理》

 《招聘体系构建与猎头式招聘实施》

 《高效招聘与面试技巧提升》

 《战略绩效管理实战工作坊》

 《任职资格管理与人才梯队建设》

   

支付方式

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              户行:上海浦东发展银行陆家嘴支行 

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