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企业内训

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5S现场管理

【课程背景】

“5S”运动兴起于日本,目前被越来越多的日本和欧美企业所应用。现在中国的很多企业了解5S的整理、整顿、清扫、清洁和素养的含义,但在推行中却无法真正与企业的实际相结合,也就无法实现通过5S实施提升现场工作环境、提升人的品质的核心作用。

【课程目标】

一、全面了解5S的内涵;

二、掌握如何在企业内部推行5S;

三、掌握5S推行的各种工具;

四、了解5S推行过程中可能存在的问题以及对策。

【课程对象】

企业各层面人员或渴望掌握5S相关内容的优秀人士

【课程大纲

第一篇:5S简介

1、 5S起源与发展

2、 5S作用

3、 5S推行成功的关键

4、 5S之间的关系

5、 5S与其他管理模式的关系


第二篇:5S推行重点

1、 5个S的含义

2、 5个S的作用

3、 5个S的推行要领和步骤

4、 5个S的推行难点和问题


第三篇:5S推进体制

1、 推进原理

2、 推进组织

3、 活动方式

4、 推进步骤


第四篇:5S常用工具

1、 红牌作战

2、 定置管理

3、 摄影作战

4、 颜色管理

5、 目视管理

6、 看板管理

7、 检查表

8、 作业标准书

第五篇:5S的审查与评价

1、5S审查的含义

2、5S审查的步骤

第六篇:案例分析

1、 现场取照(或培训师提供照片)

2、 照片分析



【课程时间】

方案一:现场取照并分析共1.5天(6小时/天)

方案二:培训师提供照片分析共1天(6小时/天)

【培训方式】

◇ 课堂讲解(50%)  ◇ 案例分析、小组讨论、体验互动(50%)

【课程要求】

1、人数40人以内

2、会议室要足够大,以便进行分组讨论和体验活动

3、会议室的桌子根据人数可摆成“U”型、“V”型