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企业内训

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改善提案基础培训

【课程背景】

改善提案起源于日本,是丰田生产方式(TPS)屋型模型的重要组成部分。改善提案制度已经在许多国家的企业和公司里得到应用和推广,并且为企业的发展创造了巨大的经济效益。韩国的三星公司、中国的海信、台湾的高等学府等都建立了完善的改善提案体系,并取得了令人瞩目的成绩。

中国的企业仍旧活在“合理化建议”阶段,仍旧是个别的改善,对于企业的经营还没有起到良好的支撑作用。如何形成全员改善的氛围,企业和员工都获得成长呢?

【培训目标】

本课程将帮助企业从个别改善的观念转变到全员改善的观念,帮助学员了解改善提案的基本流程、改善内容以及相关企业的改善案例,最终达到改善员工工作的目的。

【培训对象】企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长、品质经理等

【课程大纲】

第一部分、时代带给我们的思考与挑战

第二部分、什么是改善?

第三部分、改善提案的定义

 ◆ 改善提案的定义

 ◆ 合理化建议=改善?

 ◆ 合理化建议与改善提案的区别

 ◆ 改善提案的目的

 ◆ 改善提案的效果

第四部分、改善提案的目标

第五部分、改善提案的运作方式

第六部分、改善提案的范围

第七部分、改善提案的方法

 ◆ 提案人的心态

 ◆ 妨碍改善的心理

 ◆ 提案的顺序和整理

 ◆ 思考的方向

 ◆ 改善提案的效果

第八部分、提案申请书的填写

第九部分、改善提案的标准化

第十部分、改善事例展示与案例分析

【课程时间】 0.5天(3小时)