LOGO2

企业内训

企业内训

当前位置: 首页> 企业内训> 课程体系> 生产管理

打造低成本现场的六大利器


     自从中国加入WTO 之后,随着时间的推移,中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业,如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢?竞争的最终结果必然导致价格竞争:同样的品质,价格更低者胜!所以对于中国的制造业来说:提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程,目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享,帮助打开现场改善大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步


课程目的:

◆ 了解现场管理的基本概念,      

◆ 掌握现场改善的方法

◆ 熟悉现场改善的基本思路        

◆ 熟悉现场管理中的七大浪费

◆ 掌握现场改善的五个阶段        

◆了解现场改善的方法  

◆ 认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战


课程大纲:

一、认识现场管理与现场改善

◆ 企业竞争环境特点            

◆ 现场管理的定义与现况缺失分析  

◆ 现场管理的主要内容          

◆ 现场管理在生产企业中意义与作用

◆ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战

二、现场管理人员的角色认知与定位

◆ 新时期下主管面临的挑战和机遇  

◆ 现场主管的地位和使命

◆ 现场主管在执行中的角色和作用  

◆ 现场主管执行能力的主要构成  

◆ 现场主管的权力和管理原则      

◆ 现场干部应革除的缺点

◆ 角色认知—对自己和环境的分析

◆ 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握

三、现场管理与改善利器一:如何发现问题和解决问题

◆ 异常问题与解决问题的思考点      

◆ 问题的分析方法及解决问题方法。

◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识    

◆ 问题改善的思考步骤  

◆ PDCA循环内在精髓及操作要领      

◆ 5W1H与五个为什么方法

◆ 头脑风暴法应用                  

◆ 生产现场管理偏差及纠正。

◆ 案例:10元钱哪去了?

◆ 案例:机器为什么停机?

四、现场管理与改善利器二:5S管理

◆ 5S 定义、特色及实施          

◆ 整理、整顿的含义与推行步骤

◆ 清扫、清洁的含义与推行步骤    

◆ 素养的含义与推行步骤

◆ 如何推行5S并将5S落到实处。  

◆ 5S推行失败的原因分析    

◆ 5S实施的重点,难点及解决之道

◆ 5S与其他活动的关系

◆ 工厂实施5S的案例与讨论

◆ 实例分享:在制品5S管理的推行

◆ 实例分享:切削工具5S管理的推行

◆ 实例分享:机械设备5S管理的推行

◆ 实例分享:测量用具,测量仪器等5S管理的推行

◆ 实例分享:清洁用具5S管理的推行

◆ 实例分享:油类的5S管理的推行

◆ 实例分享:仓库5S管理的推行

◆ 实例分享:操作标准规则的5S管理的推行

◆ 实例分享:公告物的5S管理的推行

◆ 实例分享:办公室的5S管理的推行

五、现场管理与改善利器三:目视管理与如何消除浪费

◆ 浪费定义及类型                      

◆ 如何识别现场中的浪费

◆ 工厂中常见的浪费及控制              

◆ 目视管理在消除浪费中的作用。

◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行

◆ 现场中的七大管理浪费  

◆ 现场中的12动作的浪费                

◆ 怎样根除现场的各种浪费

◆ 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用

◆ 案例:现场干部可以改善的151种浪费

六、现场管理与改善利器四:如何管理现场的品质

◆ 工作品质定义及全面品质定义

◆ 现场质量管理的要点

◆ 品质保证体系的建立与维持

◆ 生产现场的品质管理

◆ 品质保证与品质成本      

◆ 生产过程的品质控制

◆ 什么是防错法(愚巧法)

◆ 现场品质管理的工具

◆ 现场干部如何引导所属员工树立质量意识

六、现场管理与改善利器五:培养激励下属

◆ 激励部属工作意愿的理论与方法。

◆ 有效的领导必须以身作则,严格要求自已。

◆ 部下培养的4种途径

◆ 业绩辅导的4个步骤

◆ 纠正不良行为的4个步骤

◆ 巩固业绩的4个步骤

◆ 业绩面谈的基本要点

◆ 现场工作中常出现的问题

◆ 员工为什么不愿做或做不好

◆ 何时需要教导与培训

◆ 工作教导四步曲

◆ 要真心关心和爱护自已的部属。

◆ 指挥和引导一线员工的工作方式

◆ 工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法。

◆ 培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨。


课程时间2天(6小时/天)