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生产交期管理与排程技巧

 


课程介绍

● 背景

  如果您在生产中遇到过排程和交期问题,如果您需要借鉴业界资深实战顾问师的经验,请引进我们的课程,带着您的问题,带着您的空杯心态,您一定不虚此行。

● 课程宗旨

  对大多数生产制造型企业的管理人员来说,“交期”似乎是永远的课题,无论事前做多少工作,总有层出不穷的问题出来。

  交期延误是现象,很多企业经常也为此而各部门互究责任,争执不可开交,未必有济于事;为解决此困扰,我们必须深入分析原因,从营业部门、生产计划、物料计划管制、生产技术、制程体质等各主要面出发,对症下药,运用各种技术面与管理面的技巧,形成机制,才有真正解决问题。

  而生产排程与进度管制,作为交期管理的最基本而重要的工作,则将在全面分析了影响交期的因素后,着重进行讲解。它包括了与「订单管理」密切关联的「主排程」MPS,也包括了深入制程生产线的「细排程」DPS,当然也必须针对进度计划进行实绩管制,以免延误交期,或者现场制程衔接松散,造成生产力低落、成本陡增。这中间有很多技巧与管理流程,也需要科学管理基础的运用。

  以上两个主题安排一起,从面到点,由点深入,将呈现给学员“交期”问题解决的全面方案。课程由资深的顾问师主讲,以他丰富的经验为中心,辅以本身是ERP计算机化资深专家的优势,使得授课内容极为实用,学员可以现学现用,最有帮助。

● 课程大纲

第一、上午半天:如何改善与防治进度交期延误的困扰

1. 进度交期延误对工厂经营的影响

2. 进度交期延误的五大关键原因分析

3. 从生产排程模式与技巧进行防治

4. 从物料角度出发的防治与改善技巧

5. 从制程质量角度出发的防治改善技巧

6. 从制程现场管理体质出发的改善技巧

7. 从生产技术角度出发的改善技巧

8. MRPII计算机化系统的辅助

9. 综合讨论

第二,下午半天:生产排程与进度管理

1.排程进度管理对产销经营的影响

2.主排程生产计划的架构与技巧

 ◇ MPS模块的架构内涵与管理流程   

◇ 实例解析MPS运用技巧

 ◇ 多阶式同期化MPS运用技巧

3.复核主排程MPS使更为可行 

 ◇ RCCP粗略产能复核技巧      

◇ 需料入手可能度的复核技巧 

 ◇ 日排程「推存法」的理念

4.细排程生产计划的架构与技巧

 ◇ 细排程DPS的涵盖范围与管理流程  

◇ 甘特图方式的细排程运用技巧

 ◇ 工番法的理念与运用技巧

 ◇ 运用产能负荷管理CRP使细排程更具可行度

 ◇ 有限产能排程法的运用

5.现场进度管理的架构与技巧 

 ◇ SFC架构与管理流程内涵     

◇ 制令工单的运用要点 

 ◇ 进度管制的要领         

◇ POP进度提示的应用方式

 ◇ 进度异状分析与解决方向

6.综合讨论