LOGO2

公开课程

公开课程

当前位置: 首页> 公开课程> 市场营销

课程介绍

  • 课程名称:销售精英2天强化训练
  • 课程费用:2800元
  • 课程类别:市场营销
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2019年05月11-12日北京    05月18-19日深圳    

    2019年05月25-26日上海    06月22-23日广州   

    2019年06月29-30日上海    07月27-28日深圳    

    2019年08月03-04日上海    08月24-25日北京   

    2019年09月07-08日深圳    09月21-22日上海    

    2019年10月19-20日广州    11月02-03日上海   

    2019年11月23-24日深圳    11月30-12月1日北京

    2019年12月14-15日上海    12月21-22日深圳


 

【时间地点】

2019年05月11-12日北京    05月18-19日深圳    

2019年05月25-26日上海    06月22-23日广州   

2019年06月29-30日上海    07月27-28日深圳    

2019年08月03-04日上海    08月24-25日北京   

2019年09月07-08日深圳    09月21-22日上海    

2019年10月19-20日广州    11月02-03日上海   

2019年11月23-24日深圳    11月30-12月1日北京

2019年12月14-15日上海    12月21-22日深圳

【培训对象】总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等。

【收费标准】2800元/人。(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)

【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!

认证费用:高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 

备  注:

1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。

2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港專業人才中心 HKPTC/國際職業資格認證中心《国际注册(高)级营销管理(师)》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。

3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员;

【前言】

学员为什么学习本课程的6个理由?

1、分工:每组选出队长、副队长、秘书、纪委,有组名、口号,让学员很快融入团队。

2、互动:讲师出题,2人先讨论,8人一组总结,集体给出答案,100%的参与度;

3、竞争:小组之间PK,选出最优答案,学员学习更有激情;

4、考核:三次考核,每次选出得分最高团队、成长最快团队,学员更投入;

5、奖罚:赢了有奖励,输了有处罚,让学习更有成就感;

6、快乐:王越老师9年讲课功底,亲切、风趣、幽默,内容有深度,懂学员的内心。

课程5个独特亮点:

1. 以终为始:课程围绕业绩提升为目的开展策略与方法的学习;

2. 催化生发:课程以催化学员的潜力为核心,教会找答案的方法,而不是纯讲授为中心;

3. 落地执行:课程无限细化策略与方法,以立即执行为前提,让学员学完就能用;

4. 全员营销:适合企业所有部门的人参加,营造全员营销的意识

穷尽可能:本课程适合变革期、互联网思维下的企业所有营销相关人员

【培训背景】

1. 为什么新业务员工作才三个月没有方向感?

2. 老员工不知上进,推一下动一下,怎么办?

3. 为什么有些业务员业绩稍好一点就开始自满?

4. 为什么业务员总是报怨不是产品贵,就是质量差?

5. 为什么业务员见到客户找不到话说?二次跟进更无从下手?

6. 为什么业务员轻易亮出自己的“底牌”?

7. 为什么业务员被客户前台、门卫就能轻易打发回来?

8. 为什么业务员遇到挫折就灰心伤丧气不敢出门拜访客户?

9. 为什么业务员不敢卖?总是推荐低利润的订单?

……

业务员遇到的问题,都能在这里找到答案!

【培训收益】

1、 培训是很贵,但不培训更贵;

2、 小小的微调,优秀业务员业绩增加一半;

3、 仅换个位置,就可以快速激活业绩差的业务员;

4、 换一种思路,你的产品将更好卖;

5、 换一个方法,你的产品将卖得更多。

6、 换一种谈法,你的客户将买得更多。

7、 调整个方向,投入的人力、资金回报率完全可以增加一倍;

8、 改个小政策,让赚钱的人多一倍;

9、 仅2天时间,销售管理将节约你90%的时间成本;

更多好处,参加学习后体会更深刻。

【课程大纲】

第一部份  老客户深度挖潜

1、 如何让老客户产品涨价?

? 低利润的客户是企业的包袱;

? 13个涨价的理由总结

2、 如何让老客户采购不同产品?

? 7种不同的销售模式:增销、追销、锁销…

? 如何设计3种成交提案?3种追销提案?

3、 如何让老客户提前预定?

4、 如何让老客户加大最低起订量?

5、如何制定老客户转介绍政策与方法?

6、如何挽回“断约”客户?

7、 如何“对标”竞争对手的老客户?

? 竞争对手给自己指明方向;

? 如何开展“屠龙大会”?你先吃掉谁?

8、 如何“锁住”老客户?

? 为什么客户的“背叛”是一种常态?

? 不要让你的客户“裸奔”,30种方法树立防护墙;

第二部份 新客户开发

第一章 新客户开发策略

第一节 发现客户

? 谁是客户?对客户群体进行无限细分

? 客户在哪?找到精准鱼塘

? 谁还知道?全源渠道开发客户

? 计算单位客户成交时间与成本

第二节 吸引客户

? 如何给客户一个无法拒绝的理由?

? 客户问题清单;

? 客户痛苦清单;

? 客户决策障碍清单;

第三节 粘住客户

? 粘人粘心,攻城先攻人;

? 如何给客户“涂胶水”?

? 精确传播,找到精准“水龙头”

第四节 主要竞争对手分析

1. 如何跟高端比?

2. 如何跟中端比?

3. 如何跟低端比?

4. 如何跟替代者比?

第五节  证据准备

? 不要让客户信任你,而要信任证据;

? 12种证明清单;

? 如何写客户见证?

第六节 成交客户

第一节 方案制作

一、 如何描述核心产品?

二、 如何强调产品的独特性?

三、 如何设计“超值赠品”?

四、 如何强调稀缺性与紧迫性?

五、 如何强调值这个价?

第七节  客户传播

? 如何让客户帮我们传播?

第二章  如何开发新的区域、领域?

? 寻找利润高,销售额高,增长快,竞争小的区域与领域;

? 谨慎试点, 重点进攻,有效复制,迅速扩张;

第三章、新客户转化率提升要点;

1、如何提升有效电话沟通率?

2、如何提高客户预约面谈率?

3、如何提高预约成功率?

4、如何提高成交率?

5、如何提升VIP客户转化率?

6、如何提高VIP客户转忠诚率?

7、如何提升毛利率?

第四章、杠杆借力

? 进不了门,找不到人怎么办?

? 借力,才不至于把自己的资源全部消耗完;

? 向谁借力以及如何借力?

第三部份   业务员自我潜能挖掘

1. 如何提升内在动力?

2. 如何发现个人瓶颈?

3. 梳理销售流程,制定工作标准;

? 客户准备与标准要求;

   

支付方式

142720706


   
 
 

        户名:上海劲泽企业管理咨询有限公司 

              户行:上海浦东发展银行陆家嘴支行 

              账号:98060154740012313