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课程介绍

  • 课程名称:研发多项目管理
  • 课程费用:3200元
  • 课程类别:研发管理
  • 课程标签:

开课时间地点

    • 2016年1月21-22日 深圳

      2016年6月27-28日 北京

      2016年6月23-24日 上海

      2016年6月20-21日 深圳

 

培训费用:4980元/两天  *买一赠一,不再打折” ,单独一人收费3200元。(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)

培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏

■课程背景

如果公司只做一个项目,所有资源为此项目而准备,领导就是项目经理,通过最原始的方法:贴便签纸、开会就可以把这个项目管好,而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题:

1.有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作?

2.多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡?

3.多项目资源分配的规则有哪些?从而减少项目之间的资源冲突

4.作为公司研发决策层,如何通过业务决策控制资源投入、把握项目方向?

5.多项目之间如何进行知识共享、技术共享、平台化,从而避免重复犯同样的错误?

6.如何通过度量数据、收集、分析,指引估算工作的展开,提高项目计划之间的协同性?

7.作为高层的秘书机构PMO如何进行多项目日常跟踪与监控,及时协调处理项目间的冲突?

我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作,而是技术与管理相结合的工作,有时甚至完全是管理工作,不但要掌握单个项目成功运作的方法,更需要对跨项目的运作和管理有所了解,毕竟实际项目之间都是关联的、相互影响的、资源是共享的、技术是相通的,简单靠单个项目内部单打独斗就能成功的时代已经结束了。

■参加对象

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干等。

■培训收益

1.了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点

2.掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤

3.掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具

4.掌握多项目业务决策机制,从而站在公司的角度决定项目的优先等级,为优秀项目保驾护航

5.掌握支撑多项目运作的组织结构:PAC、PMT、PMO、PDT、LMT

6.清晰多项目管理与产品管理之间的关联关系

7.掌握单个研发项目的关键管理方法和工具

■课程内容

一、案例分析  


二、研发多项目管理概述

1.项目管理的历史

2.单研发项目管理面临的问题与挑战

3.四个基本概念:

1)Project

2)Project Portfolio

3)Product

4)Multiple Project

4.高效多项目管理的八个重点

1)决策机制

2)组织支撑

3)产品规划

4)技术管理

5)平台规划

6)资源计划

7)管道管理

8)组合报告

5.高效多项目管理的四个基本支撑

1)项目计划

2)项目控制

3)度量分析

4)冲突处理机制

6.演练与问题讨论


三、研发多项目管理之:决策机制 + 组织支撑

1.决策之中心

1)研发战略确定

a.研发战略核心4目的

b.研发战略定义的责任主体

c.样例讲解:某公司研发战略定义

2)研发平台战略

3)产品线开发战略定义

a.案例讲解:产品线战略的13个关键内容讲解(定位、目标、成败因素、目标市场…)

2.决策之责任主体

1)业界最佳研发决策团队:PAC、IRB

2)决策团队成员组成

3)决策团队成员的责任划分

3.决策之时机

1)设置业务决策点的必要性分析

2)案例讲解:某IT公司产品生命周期关键业务决策点讲解

4.决策之依据

1)为什么需要《业务计划书》

2)如何提炼和汇总《业务计划书》

3)案例讲解:某IT产品业务计划书样例

5.决策之流程

1)会前、会中(30+10+5分钟)、会后

6.决策之标准

7.决策之执行与跟踪

8.多项目管理八重点之:组织支撑

1)高层决策团队:PAC、IRB

2)规划策划团队:PMT、组成、职责

3)开发实现团队:PDT、组成、职责

4)监控协调:PMO、组成、职责

5)维护管理团队:LMT、组成、职责

6)团队之间的汇报、监控关系


四、研发多项目管理之:规划 + 平台

1.多项目管理八重点之:技术管理

1)预研、技术开发、产品开发的区分

2)技术开发项目和产品开发项目核心不同点介绍

a.计划管理方法不同(制定时机不同、更新频度不同、偏差控制不同…)

b.测评重点不同

c.团队管理模式有区别

3)技术开发与产品规划、产品开发的关系

2.多项目管理八重点之:平台管理

1)共享的三个阶段:标准化、部件化、平台化

2)平台开发团队组成、职责定义

3)案例讲解:业界某IT公司平台开发流程介绍

4)案例讲解:业务某公司平台规划展现

5)模板讲解:业务平台开发项目任务书内容

6)技术开发流程与产品开发流程的相互配合定义

7)技术路标与产品路标的关联定义

8)技术平台的迁移与升级计划

9)技术平台与产品的交付与测试配合

10)模板讲解:技术平台的决策分析报告

11)案例分析:某网络设备公司的平台介绍

12)案例分析:某食品产品的平台介绍

3.多项目管理八重点之:产品规划

1)支撑产品规划的核心方法工具介绍(SWOT、$APPELAS、利润区、保龄球道、五力模型分析、价值链分析、波士顿矩阵、……)

2)路标规划的输出是什么?(平台开发计划

   

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