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课程介绍

  • 课程名称:产品上市与全生命周期管理
  • 课程费用:7800元
  • 课程类别:研发管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2017年4月28-29日  上海
    2017年7月21-22日  上海
    2017年10月27-28日 上海
 
产品上市与全生命周期管理

2017年4月28-29日  上海
2017年7月21-22日  上海
2017年10月27-28日上海


| 学习目标
■ 了解产品全生命周期管理的价值和意义,学习和理解产品全生命周期管理的整体框架和思路。
■ 学习和理解产品全生命周期管理的运行机制和绩效管理、终止管理的具体内容,了解如何进行生命周期管理。
■ 学习和理解产品全生命周期管理在IPD流程中的体现。
■ 掌握产品生命周期管理团队的组织结构,职责和团队运作方式,以及与各功能部门的关系。
■ 掌握IT系统在产品全生命周期中的应用。

| 课程大纲
一、IPD简介
- 什么是产品?
- 什么是研发管理?
- 什么是IPD?
- 研讨:目前我司在端到端的产品开发过程中存在哪些问题?

三、什么是生命周期管理?
- 产品的生命周期管理在IPD流程中的体现;
- 产品生命周期管理需要什么样的组织支撑?
- 生命周期管理的内容;
- 产品生命周期管理与绩效管理的挂钩
- 产品生命周期管理的范围;
- 生命周期管理的对象-产品终止管理(市场、制造、采购);
- 研讨:参考业界优秀实践,我司的生命周期阶段的目的应
   该是什么?包括哪些业务?

四、生命周期怎么管理
- 产品生命周期管理的框架
- 生命周期阶段的主要活动
- 产品管理如何分类
- 驱动生命周期管理例行运作的关键机制
- 研讨:我司的产品类型是什么
- 针对不同产品类型,生命周期阶段的关注重点分别是什么
- 生命周期的计划管理
- 生命周期的绩效管理
- 生命周期终止管理

五、谁来管理生命周期
- 生命周期管理团队(LMT)在IPD重量级团队中的位置
- 生命周期管理团队(LMT)组成及其职责
- 生命周期管理团队(LMT)中个代表主要活动
- 生命周期管理团队的整体方案
- 研讨议题

六、功能部门如何支撑生命周期管理
- LMT技术服务扩展组组成
- LMT采购代表与功能部门的关系
- LMT制造扩展组组成及职责
- 研讨:公司各功能部门如何参与生命周期管理

七、如何实施生命周期管理优化
- 实施管理优化的总体思想
- 产品生命周期管理试点的建立、目的、内容和策略
- 建立试点计划(关键里程碑)
- 如何建立试点沟通机制
- 研讨:生命周期管理优化如何开展

八、生命周期的IT支撑
- IT系统对产品全生命周期管理的重要性
- 公司级IT应用架构如何规划
- IPD  IT应用架构—支撑EOX决策和绩效管理
- LTC  IT 应用架构—支撑销售和服务绩效管理
- ITR  IT应用架构-支撑服务绩效管理
- 研讨:IT如何支撑生命周期管理
- 附件:生命周期绩效分析报告模板
- 生命周期终止决策模板


| 项目专家简介

研发管理资深专家、战略变革资深管理专家被誉为华为公司“IPD第一人”  欧阳剑鸿    
16年华为工作经验,从2003年开始全面负责华为IPD变革长达10年之久,后负责整个华为集团的管理架构、变革、流程与IT工作,有5亿美金的变革项目由其签字实施,
IPD变革的有效运作助力华为营收从317亿增至2039亿。欧阳剑鸿先生长期致力于提升企业研发能力与运作绩效,推动企业基于市场的产品创新,打造更高效的企业管理体系。

原华为IPD第一任项目经理,质量、成本、运作管理部部长  刘红革    
薄云咨询首席顾问。15年华为工作经验,9年通信设备和软件产品开发及管理经验,7年研发管理变革及技术、质量、运作管理经验。曾领导和核心参与了华为公司业软产品线(原为中央研究部智能业务部)114产品、112产品、增值特服产品,Intess综合平台、智能网等产品的开发及管理工作,其领导开发的基于C&C08排队机114系统为中国第一代成功的商业化114系统,创建华为的数据部开发团队及部门,是华为最早探索和运用互联网产品的部门经理。成功地在华为推行产品平台、技术平台及中研技术开发流程、质量及运作管理平台。

| 客户评价

思源电气 董事长
IPD是思源长期坚持的战略,定IPD的推进策略时,成立了项目,用平衡积分卡来衡量每个项目的成功。一定要请咨询顾问把关,我们只知道皮毛,我们要开放进取。IPD搞了三年,我们还是要从头开始,保持空杯心态,把握当下。看上去理解了,听上去懂了,想想就越糊涂。
非常感谢给思源的指导,这段时间与老师交流后,从各个方面都有了新的思考,我们自己的开放度和投入度不够,理解还很不够,也知道IPD是经营,如何执行和推进不清楚,未来思源要将薄云作为战略合作伙伴,共同为了百亿思源的目标努力。
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思源电气 副董事长
把产品及时、高效交付给客户,让客户满意,这是组织能力的重要体现。目前我们建立了流程体系,有了项目管理、评审、决策等机制,但还存在很多不足。比如,我们立项和项目章程已经建立,但是在计划决策评审点时,没有签订合同的概念;立项时的信息较少,估算不准确,到了计划阶段,得到了一个严谨的估算和计划后,需要以签订合同的方式把交付责任明确下来。
感谢顾问老师的指导,帮思源理清了应该如何做正确的事和正确的做事,让思源少走弯路,避免错失发展良机。通过顾问老师诊断评估,暴露出很多目前存在并急待解决的问题。

   

支付方式

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        户名:上海劲泽企业管理咨询有限公司 

              户行:上海浦东发展银行陆家嘴支行 

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