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企业内训

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市场驱动的产品开发流程管理



培训受众:


企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等。


课程收益:


分享讲师多年研发管理的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的产品开发流程管理思路

2、掌握业界最佳的产品研发流程体系与最佳实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系

3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素

4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法

5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训……


培训方式:


案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏


课程大纲:


分享讲师多年研发管理的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的产品开发流程管理思路

一、产品研发——中国企业成长的必由之路


1、宏观环境的变化


2、新时代市场的特点


3、企业研发的战略定位


研发有很多层次,包括:基础技术研究、技术预研、原创型产品研发、跟随型产品研发、ODM,企业应该根据自身的定位选择适合自身的产品研发战略。


4、企业研发体系成功的核心要素


正确的研发战略是企业研发成功的前提,而研发团队、研发流程和研发绩效考核体系则是保证研发成功的三大支柱


5、企业研发组织架构及其演进


业界主要研发组织架构形式包括研发小组制、事业部制、矩阵制,各种研发组织形态都有其优缺点。


二、市场驱动产品研发流程的价值


1、流程的定义,流程管理的历史、现状和发展趋势


2、流程的价值


流程能够给企业带来什么价值?


——案例演练:实际感受流程带来的变化和价值


3、市场驱动的产品开发流程特征及其力量


4、什么在阻碍着企业建成流程型研发组织的努力


——典型研发流程问题分析


5、研发流程体系进阶:企业研发流程能力水平分级


三、构建产品研发流程体系


1、什么是流程体系


流程体系的定义、流程体系的价值、流程体系的分级:企业级流程地图(LEVEL 0级)、业务域级流程地图(Level 1级)、业务模块级流程地图(Level 2级)


2、业界最佳实践——IPD流程体系介绍


3、流程体系规划十步法


SIPOCO方法介绍、使用SIPOCO方法完成流程体系规划


——应用SIPOCO方法为某企业进行研发流程体系规划实例讲解


四、研发流程体系各阶段详解


1、市场分析阶段


1.1 市场分析阶段流程详解


1.2 市场分析阶段工具箱


2、概念阶段


2.1 概念阶段流程详解


2.2概念阶段工具箱


市场分析、安索夫矩阵、SWOT分析、卡诺分析、敏感性分析、$APPEALS分析等


3、计划阶段


3.1 计划阶段流程详解


3.2 计划阶段工具箱


新产品开发战略、TRIZ、QFD、并行工程、PERT网络分析


4、开发阶段


4.1 开发阶段流程详解


4.2 开发阶段工具箱


DFMEA、二次设计、DFMA设计、田口方法


5、验证与发布阶段


5.1 验证与发布阶段流程详解


5.2 验证与发布阶段工具箱


可靠性试验、计算机仿真试验、FRACAS、设计过程能力指数评估、SPC统计过程控制、营销计划、财务计划、价值分析、风险分析


6、生命周期管理阶段


6.1 生命周期管理阶段流程详解


6.2 生命周期管理阶段工具箱


产品生命周期、德尔菲法、时间序列分析、盈亏平衡分析


五、研发核心流程详解


1、流程再认识


1.1流程的几大要素


流程目的、流程边界、流程客户、流程责任主导者、流程关键成功因素、流程价值、流程KCP、KSF等都是流程的核心要素


——案例演练:流程要素分析练习


1.2、流程现状呈现——工作坊法


如何运作流程workshop、流程现状展现过程中的引导问题、如何展现业务过程、流程现状图绘制


——案例演练:流程现状建模


2、变更流程


管控好了变更,研发管理就成功了一半,可惜大部分公司的变更流程都不及格,变更流程包括需求变更、设计变更、工程变更、BOM变更等等分类,它们将是企业研发流程的核心和关键之一


3、产品NPI流程


将产品送入量产,是研发人员梦寐以求的,但也可能是研发人员和供应链体系噩梦的开始,怎么进行NPI(新产品导入)直接关系到产品上市周期、产品稳定性、产品成本、产能和产品良率,也就直接关系到产品的成败存亡,


4、量产BOM更新及新器件导入流程


研发过程中用到的BOM,和真正能量产的BOM存在巨大的差异,因此,在产品转产过程中,量产BOM更新及新器件导入流程就非常关键,直接关系到产品转产的成败。


5、产品路标制定和研发项目立项流程


产品路标是企业产品研发的纲领性文件,相当于研发体系的三年计划,而研发项目立项则是产品开发工作的源头,这两个流程直接关系到研发体系的效率和效果。


6、产品预研流程


相较一般产品研发流程,产品预研流程有其特殊的目标、特点和管理方式。


7、新产品推广及实验局管理流程


新产品推广及实验局管理是新产品面向市场的第一仗,很大程度上决定了产品的成功或失败,怎样通过完善的流程提升新产品推广及实验局的成功率,让我们看看一流企业是怎么做的。


8、流程裁剪流程


企业的研发项目千差万别,想靠一套流程体系指导所有的研发项目无异于痴人说梦,因此,要根据项目的特点进行有针对性的裁剪,才能真正做到量体裁衣,可以说流程裁剪流程是研发流程体系的灵魂,有合理裁剪的流程体系才有生命力。


六、业务决策评审和技术决策评审


1、决策评审的价值


2、决策评审流程


3、决策评审的组织保障


4、无价之宝:评审要素表&怎样积累适合自身的评审要素表


——一流公司各阶段评审要素表借鉴


5、评审专家团队的组建及管理


七、研发流程优化


1、流程优化方法


1.1拉姆勒流程优化原则


1.2 哈默流程优化原则


1.3 工作坊流程优化法


1.4  ASME流程优化法


1.5  ESEIA 流程优化法


2、流程优化十二步法


——案例演练:流程优化练习


3、研发流程优化项目管理


3.1、研发流程优化项目管理流程


用流程来管理研发优化流程项目,管理流程的流程介绍


3.2、流程改进——DMAIC流程优化项目管理


3.3、流程再造——DFSS流程优化项目管理


——一流公司研发流程优化项目实践借鉴


八、研讨:贵公司产品开发流程存在的主要问题?(1小时)