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互联网思维管理模式

《互联网思维管理模式》1.0

——互联网思维下的管理之道

(中国第一堂互联网思维系统管理课程)

 

互联网是一种思维、一种技术,还是一个时代:无论你认识不认识,融入不融入,你都避不开对你生活方式,交往方式,劳动价值创造方式的影响!作为一个新时代,任何人都应顺势而为,而不能逆市而动。

在互联网时代,传统的管理模式都不奏效了,现在必须去打造新的。这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业,只有时代的企业。——海尔集团张瑞敏

你是否还在践行或坚守早已过时的管理范式--宣扬19世纪发明的管理哲学、采用20世纪中期的管理流程--100多年前泰勒、韦伯的科层管理,而运用的高新技术则来自于新生的21世纪。           ——《管理大未来》作者加里·哈默

目前的管理模式大多是工业时代的产物,建立在泰勒或韦伯的思维之上,形成纪律、精准、经济、理性和秩序,抹杀了艺术、创意、勇敢与锐气,员工禁锢在“半专制组织”内,丧失想象力、开创性和灵活变通的能力。本课程旨在将互联网思维融入管理中,提升企业的创新力和利润力。

 

  • 课程时间:2

  • 课程导师:蒋小华

  • 课程形式:革命性思想+超用户体验+互联互通模式

  • 课程大纲:

  1. 赢在互联网思维——为何要互联管理模式                                    

  1. 工业时代管理过时;

  2. 客户走向互联;

  3. 经济向服务转型;

  4. 互联管理模式特征;

  5. 海尔人单合一双赢模式。

  1. 战略之道——用互联网思维做战略                                                

  1. 用户思维;

  2. 简约思维;

  3. 极致思维;

  4. 迭代思维;

  5. 流量思维;

  6. 平台思维;

  7. 跨界思维;

  8. 社会化思维;

  9. 大数据思维;

  10. 自适应性;

  11. 超利润性;

  12. 粘客户性;

  13. 常实验性。

  1. 领导之道——用互联网思维培养领导力                                             

    1. 人人都有自己的声音

    2. 能力远比头衔重要

    3. 自愿的付出与投入

    4. 来自低层的力量

    5. 权力是流动的

    6. 所有的事情非中心化

    7. 高马斯诺需求层次理论。

  1. 决策之道——用互联网思维做决策管理                                        

  1. 倾听专家下属的;

  2. 长辈向晚辈学习;

  3. 用实验来做战略;

  4. 让“听得见炮声“的人做决策;

  5. 决策是大众做出来的。

  1. 行动之道——用互联网思维做日常工作                                         

  1. 赢取粉丝;

  2. 创造三感;

  3. 忧患意识;

  4. 公开透明;

  5. 谨言慎行。

  6. 不强调具体的步骤;

  7. 不盗取他人的责任;

  8. 不授予领导的头衔;

  9. 不成为主要参与者。

  1. HRM之道——用互联网思维做人力资源管理                                                

          1. 去关键指标,去绩效考核

          2. 去管理层级,去威权领导;

          3. 去人才所有,去企业忠诚;

          4. 去权力集中,去利益独享。

          5. 员工与客户无边界;

          6. 用大数据说话和决策;

          7. 管理无边界、企业无领导;

          8. 沟通无极限、情感超链接;

          9. 精准选人、适才适岗;

          10. 小人物、大贡献。

  1. 培训之道——用互联网思维做企业培训                                          

  1. 让用户生成内容;

  2. 让群众教育群众;

  3. 让培训平台化;

  4. 让学习碎片化。

  1. 执行之道——用互联网思维提升执行力                                             

  1. 绝对服从→智慧执行;

  2. 没有借口→领导责任;

  3. 完成任务→快乐工作;

  4. 心态调整→流程疏理;

  5. 集体利益→自我价值;

  6. 木桶短板→优势效应

  1. 效率之道——用互联网思维提高企业效率