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企业内训

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《工匠之道:工匠精神的培育与缔造》

 课程背景

在十二届全国人大四次会议作政府工作报告上,在谈到2016年的工作重点时,李克强总理说:要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神。这是政府工作报告里第一次提到“工匠精神”这个词,透露中国领导者对现实的判断与方向感。


经历30多年粗放、高速的发展,中国企业已脱离“人无我有”的低端竞争状态。 中国经济需要适应一种慢一些的节奏,企业则要培养细一点的耐心。这是“工匠精神”写入官方指导性文献的现实语境。


另外,“中国制造2025”的倡导之下,制造业是是立国之本、兴国之器,科技创新的主战场,从“中国制造”转向“中国智造”,必须培养“工匠精神”。


 课程时间:2天

 课程对象:公司中高层管理人员及追求匠心的卓越人士

 主讲专家:蒋小华

 课程大纲


前言:此生能成一“匠”,便是成功


壹、 回归与传承——拥抱匠心

一、 致我们逝去的匠心

1. 古代匠人的那些事

2. 再造“圆明园”与“家业传承”之殇

3. 追热门、走捷径与浮躁心

案例:《庄子》“梓庆”的精妙阐述告诉了我们什么?


二、 时代呼唤工匠精神

1. 我们造不出圆珠笔的“圆珠”

2. 制造大国VS制造强国

3. “新国货”与“让世界爱上中国造”


三、 何谓工匠精神

1. 慢一点的节奏

2. 细一点的耐心

3. 把99%提高到99.99%

4. 不达要求绝不交货

5. 需求抓的准、自己逼的狠、管理盯的紧

6. 工匠精神不是口号——残酷的完美主义者

案例:“寿司之神”告诉我们何谓职人


四、 工匠精神六个基本要求

1. 少一些浮躁,多一些纯粹

2. 少一些投机取巧,多一些脚踏实地

3. 少一些急功近利,多一些专注持久

4. 少一些粗制滥造,多一些优品精品

5. 得有技术要义在精微、不追求极致不罢休的气派

6. 有十年如一日、反复磨练方成器——用信仰累积生命的厚重

案例:电影《入殓师》给我们什么样的启发?


贰、 为“匠”之道——基本修炼

一、 恋工作:超物质性

1. 牢记“我贡献了什么”

2. 永远用“结果”说话

3. 工作是作品非“作业”

4. 没有解决不了的问题

案例:万达和王健林为什么很牛?


二、 匠人心:100-1=0

1. 终生苛求,只为极致

2. 不怕付出,但求完美

3. 不断精进,练就技艺

案例:《大国工匠》中的主人公的故事


三、 一根筋:不达目的誓不罢休

1. 抛得开杂念,一心盯紧手上活

2. 耐得住寂寞,板凳能坐十年冷

3. 经得起诱惑,功名利禄不动心

案例:“老干妈”如何成为大众信赖的品牌


四、 傻认真:绝对品质、绝对负责、绝对成果

1. 精确管理:量化、细化、固化

2. 细节主义:求慢、求精、求实

3. 三现主义:现地、现物、现实

案例:《士兵突击》许三多如何华丽转身?


叁、 匠人逻辑与管理智慧

一、 修匠心:严于律己

1. “承上启下”到“完美解决”

2. “人人有责”到“一对一”

3. “讲究效率”到“追求效能”

4. “把事做正确”到“做正确的事”

案例:格力公司董明珠如何成为“网红”的?


二、 造匠人:不断苛求

1. “议而决,决而行,行而果”

2. 三讲逻辑:结果、因果、后果

3. 七个“不放过”:处理问题

4. 三个“不要”:远离问题

5. 三个“万一”:减少问题

案例:罗永浩和罗振宇眼中的“工匠”


三、 筑匠气:迫使进化

1. 优秀源于折腾,卓越源于死磕

2. 三化逻辑:僵化、优化、固化

3. “反复盯,盯反复”与“零容忍”

4. “掷地有声”与“落地生根”

案例:海尔的OEC管理如何培育工匠精神


肆、 大道与匠心——顶层设计与培育

一、 抉择:企业战略之道

1. 拥抱“极端”用户

2. 坚决明确不做什么

3. 互联网加法与减法

4. 不上市意味着什么

案例:隐形冠军如何成长?


二、 巅覆:行业创新之道

1. 突破创新者的窘境

2. 互联网转型的桎梏

3. 重新定义行业规则

案例:谷歌公司如何走创新道路?


三、 钻研:产品经营之道

1. 简约即美,找痛点

2. 技术升级,速迭代

3. 小处着眼,微创新

4. 逼疯自己,日精进

案例:方太如何成功定位高端市场?


四、 传承:文化根植之道

1. 第五级领导力

2. 疯狂坚持刺猬理念

3. 偏执般地传承

4. 超利润性

案例:华为如何塑造匠心文化?


伍、 洞悉与借鉴——他山之石

一、 美国:创客与工匠精神

二、 日本:职人与产品美

三、 德国:精工与物美价不廉

四、 我们一起,让匠心归来

案例:稻盛和夫如何成功创建两家世界500强企业?