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课程介绍

  • 课程名称:有效决策
  • 课程费用:6980元
  • 课程类别:综合管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2015年7月24-25日 上海
 

课程概述:
 世界上没有不存在问题的组织,同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题,分析问题,做出决策,解决问题,是一个简单而固定的流程。然而,如何高效而正确的完成流程的每一个环节,却并不是容易做到的事情。
 在许多世界500强企业中,理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。而企业决策建立在具体运营数据落地,是决策的第一步。 国际著名企业都注重培养经理人科学分析问题与正确决策的技能。实践证明,科学分析问题与正确决策的能力,能够帮助管理者全方位提高日常管理效率,导向个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。
 该课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能,结合企业中的大量经典案例,系统讲授了如何通过收集信息和数据统计来了解问题成因、通过多维度分析来发掘问题背后的深层信息、通过运营数据推算演绎进行高效而科学的决策、以及利用流程管理和项目管理手段快速执行决策内容等方面的知识,能够帮助管理者全方位提升科学决策与问题解决的能力,从而快速发现企业中存在的问题,并进行全方位的科学分析,继而作出科学决策,有效解决问题,从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。
 你不再为计划没有变化快而烦恼。

课程对象:
企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者;总裁办主任、部门经理等中层管理人员。

课程时长: 2天


课程收益:
  挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑,进而客观而准确的思考;
  分辨问题产生的根本原因及表面的症状,遵循科学的程序解决问题;
  了解如何处理一个具高度复杂性的决策,用有效的方法评估每个可能的选择与方向,以进行更为客观有效的决策。

课程大纲: 
模块一:决策的内涵 
 企业成功的要素之一: 合理的组织结构及决策体系
 决定与决策的差异
 高效决策需要满足的两个方面:GPA& IPO
 决策目标
 决策优先级
 决策是在可选方案中做选择

模块二:决策中的心理陷阱
 六种决策心理陷阱
 管理决策的三大陷阱使人忘了最终目标

模块三:决策过程的方法—状况评估(定性)
 查明难题的事项
 把握难题的轻重缓急
 解决问题的计划与步骤
 计划行动

模块四:决策过程的方法—问题的分析(定量方法)
 描述问题
 识别可能的原因
 评估可能的原因
 确认真正的原因
 建立数据收集节点和报表结构
 了解现在发生的和将来可能发生的

模块五:决策过程的方法—决策分析
 明确目的


 落实决策的运营数据结构
 寻找杠杆和建立多维度决策分析
 评估选择方案

模块六:决策过程的方法—评估风险  
 效果评估
 效率评估
 适应性评估

模块七:决策过程的方法—作出决策 
 决策宣导
 跟踪机制建立
 跟踪报表的5个层次

模块八:决策过程的方法—潜在问题分析
 识别潜在问题
 找出可能的原因
 采取预防措施
 计划应急措施


讲师介绍
杨云老师
 正和岛副总裁
 上市公司董事
 某品牌服饰企业董事长
 中日合资食品公司总经理
 上海市品牌授权企业协会秘书长
 实战派流程管理、企业运营管理专家
 大数据管理分析专家,聚焦管理数据量化分析,提升运营管理效率,提高流程改善质量
 具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。

背景介绍:
1. 职场经验:
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验,目前自己运营一家合资实业公司。
现任正和岛副总裁,运营一家品牌服饰公司、一家中日合资食品公司、并且担任上海市品牌授权企业协会秘书长。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表;宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管;国内某著名集团企业总裁办公室行政经理;上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理,企业标准化部长;国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理;国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理;国内某著名上市集团公司董事。
对服装、零售、快消、文化产业、制造业熟悉;具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。

2. 学历及教育背景:
上海师范大学       理论物理系        学士
澳大利亚悉尼大学   教育系            访问学者
上海交通大学       管理学院          MBA
美国西海岸大学     工商管理博士      DBA     

   

支付方式

142720706


   
 
 

        户名:上海劲泽企业管理咨询有限公司 

              户行:上海浦东发展银行陆家嘴支行 

              账号:98060154740012313