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课程介绍

  • 课程名称:一线呼唤炮火的流程型组织变革
  • 课程费用:4800元
  • 课程类别:综合管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2017年3月10日 上海
    2017年6月21日 上海
    2017年9月22日 上海
 

课程大纲

第一部分 客户经济时代的组织变革云图之-业务流程变革篇

1. 客户经济时代企业为何要进行变革

- 变革对提升核心竞争力的影响

- 变革管理框架介绍  

- 变革管理各模块内容介绍

- 变革期间如何进行利益关系人分析

- 如何在变革项目中进行有效的沟通管理 

 

2.  客户经济时代的流程型企业建设

- 什么是客户经济时代的“以客户为导向”的流程定义

- 流程型企业与职能型企业的区别    

- 流程、组织与IT

- 流程型企业流程管理体系架构全景设计 

  

3.  企业转变为流程型组织后的管理方法

- 变革流程的管理愿景   

- 流程变革的METHOD BOD介绍    

- 如何打造流程型企业文化      

- 案例:国内外著名制造型企业流程管理体系

- 流程变革与优化项目的价值链分析

第二部分 客户经济时代的组织变革云图之-组织架构变革篇

1. 变革时期的组织结构设计

- 业务流程重整与组织架构调整的关系   

- 总部组织职能定位  

 

2. 组织变革成功的关键

- 四大决定因素    - 七条成功原则    

- SUCCESS方法    

- 来自组织的变革阻力

 

第三部分 客户经济时代的组织变革云图之-绩效管理变革篇

1. 变革时期经营中绩效管理的特点    

2. 成功实施组织变革期间的战略绩效管理关键要素  

3. 如何对变革时期的公司战略绩效进行分解     

4. 如何建立公司、部门与岗位的绩效目标 

5. 常见的几种组织变革中的绩效考核误区 

6. 如何配合变革管理来设计科学合理的绩效体系和指标

 

 项目专家简介
原华为组织变革副总监 蒋伟良博士
曾就职于华为,领导与参与实施了对华为的业务和组织发展产生深远影响的IPD、ISC、任职资格与绩效等重大变革项目,经历了华为的低迷期到华丽蜕变,深谙其背后的关键改革思想和方法论,离开华为后的几年时间里,蒋博专注于为企业进行深度改革,从业务流程、组织设计、任职资格体系建设等方面为企业提供了战略落地的关键思想和工具,并协助企业进行落地,取得显著成效。
蒋博不是一个专职讲师,而是一直在企业变革的风口浪尖实施变革与咨询的操盘手,深谙变革管理的八步法,帮助企业实现组织效率跨越式提升,帮助企业成为时代型企业提供智力支持和改革力量。
管理实践范围
蒋伟良博士大多数时间贴身于领先企业的深度变革,通过以客户为中心的流程穿越,深入调研之后,从组织、流程、人力资源三个模块为企业提供系统性解决方案,积累了通信、家电制造、农牧、服饰、网游等各行业主流企业的变革经验,不仅为企业提供系统性变革,也通过授课方式将流程、组织、战略、人力资源变革的经验毫无保留地输送给企业经营层。
| 客户评价
大华股份 董事长 傅利泉
今天听了蒋博的课程非常震撼,以前有很多的困惑有了方向。
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安佑集团  创始人兼董事长 洪平
蒋博指导,干部服气,变革组织,走向坦途。
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苏泊尔股份公司 副总裁兼电器事业部总经理 王丰禾
蒋博的课,句句切中要害,戳到企业最深管理层次的痛处,然后又一环环轻松破解,深入浅出,柳暗花明!
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北京国科诚泰 董事长 李蔚
《变革之心》的这系列课程,让我们少走了很多的弯路,我们正在变革的深水区,很多方法学会去就直接推行并取得了显著的效果,我回国办了12年企业,这次改革再次让我看到了新的希望。
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方太集团 企管部负责人 涂玮
当今时代的我们不得不面临“抉择”,面对业务转型和战略升级的压力,企业应如何打造匹配战略发展的组织模式和能力?蒋博《以客户为中心的组织流程再造》课程带我们进入变革的深水区,不仅看到希望和成功路径,更鼓舞我们快速行动!

   

支付方式

142720706


   
 
 

        户名:上海劲泽企业管理咨询有限公司 

              户行:上海浦东发展银行陆家嘴支行 

              账号:98060154740012313