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课程介绍

  • 课程名称:组织变革与组织能力建设
  • 课程费用:6800元
  • 课程类别:综合管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2017年5月10-11日  上海
    2017年8月25-26日  上海
    2017年11月17-18日上海

 

开课时间:

2017年5月10-11日 上海

2017年8月25-26日 上海

2017年11月17-18日上海

| 学习目标
■ 学习组织变革项目规划、管理和推进原则、方法和工具;
■ 学习变革期的新组织架构设计原理和案例分析;
■ 学习流程型组织变革期的人力资源、任职资格体系建设与支持工作方法。

| 课程大纲
1. 组织结构设计
- 流程与组织的关系 - 组织的定位 - 总部组织职能定位 - 组织结构设计原理与方法

2. 组织变革成功的关键   
- 四大决定因素 - 七条成功原则 - SUCCESS方法 - 变革阻力

3. 组织变革管理模型 
- 变革管理模型  - 变革管理组织 - 变革项目管理 - 变革流程管理 - 变革利益关系人管理 - 变革依赖、影响分析 
- 变革收益分析

4. 任职资格管理概念和理念
- 任职资格不是什么?是什么? - 任职资格核心理念是什么 - 职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理
- NVQ体系介绍

5. 任职资格标准的设计
- 职位梳理和分析 - 职位通道设计--职业发展的“五级双通道” - 标准设计的基本方法 - 素质模型的设计
- 行为标准设计 - 知识和能力标准设计 - 行为标准设计的难点

6. 资格认证与评估
- 初次认证与周期性认证  - 资格认证的基本步骤 - 案例讨论:为什么一般都要先进行模拟认证?
- 情景模拟:案例A企业认证过程模拟演练  - 管理者胜任力的360度评估

7. 任职资格和HR其他模块的接口 
- 绩效管理的接口分析 - 培训管理的接口分析 - 薪酬管理的接口分析

| 成功案例简介
案例名称 某大型服饰鞋帽零售集团公司[业务流程再造与组织变革咨询项目]
项目背景 集团公司拥有20年的老品牌,营收50-60亿,经销商与代理网络占比90%以上。近5年,营收没有明显增加,部分区域终端利润开始持续下滑。公司股东和集团领导层、乃至中层管理者都期望通过正确的变革方法来推动老业务变革和老组织的改造。
面临挑战 ① 原来沿用的以产定销的批发模式已经跟不上市场和消费者的快速变化;
② 产品研发缺乏来自于终端的信息,导致订货会订货率低下和库存的不断增加;
③ 传统的职能型组织结构无法满足快速反应、整合一体的高效零售业务模式转型。
解决方案 ① 通过专业调研发现老的业务存在的根本问题;
② 实施为期8天、跨度4个月的业务流程变革微咨询项目,梳理现状业务流程,规划解决目前问题的优化流程,并在新品牌事业部进行试点和调整;
③ 基于批发转零售模式下的组织结构调整。
项目效果 ① 梳理出一套能支撑新零售模式的业务流程框架和组织结构模型;
② 优化了新品牌的18个核心业务流程,并在2016-2017年度进行有效试点和持续改善。
客户评价 对我们做了20年传统批发模式的企业而言,如果没有这次变革的冲击和实效,我们可能会不断走
下坡路。





项目专家简介

原华为组织变革副总监 蒋伟良博士
曾就职于华为,领导与参与实施了对华为的业务和组织发展产生深远影响的IPD、ISC、任职资格与绩效等重大变革项目,经历了华为的低迷期到华丽蜕变,深谙其背后的关键改革思想和方法论,离开华为后的几年时间里,蒋博专注于为企业进行深度改革,从业务流程、组织设计、任职资格体系建设等方面为企业提供了战略落地的关键思想和工具,并协助企业进行落地,取得显著成效。

蒋博不是一个专职讲师,而是一直在企业变革的风口浪尖实施变革与咨询的操盘手,深谙变革管理的八步法,帮助企业实现组织效率跨越式提升,帮助企业成为时代型企业提供智力支持和改革力量。

管理实践范围
蒋伟良博士大多数时间贴身于领先企业的深度变革,通过以客户为中心的流程穿越,深入调研之后,从组织、流程、人力资源三个模块为企业提供系统性解决方案,积累了通信、家电制造、农牧、服饰、网游等各行业主流企业的变革经验,不仅为企业提供系统性变革,也通过授课方式将流程、组织、战略、人力资源变革的经验毫无保留地输送给企业经营层。

| 客户评价

大华股份 董事长 傅利泉
今天听了蒋博的课程非常震撼,以前有很多的困惑有了方向。
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安佑集团  创始人兼董事长 洪平
蒋博指导,干部服气,变革组织,走向坦途。
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苏泊尔股份公司 副总裁兼电器事业部总经理 王丰禾
蒋博的课,句句切中要害,戳到企业最深管理层次的痛处,然后又一环环轻松破解,深入浅出,柳暗花明!
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北京国科诚泰 董事长 李蔚
《变革之心》的这系列课程,让我们少走了很多的弯路,我们正在变革的深水区,很多                   方法学会去就直接推行并取得了显著的效果,我回国办了12年企业,这次改革再次让我看到了新的希望。
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方太集团 企管部负责人 涂玮
当今时代的我们不得不面临“抉择”,面对业务转型和战略升级的压力,企业应如何打造匹配战略发展的组织模式和能力?蒋博《以客户为中心的组织流程再造》课程带我们进入变革的深水区,不仅看到希望和成功路径,更鼓舞我们快速行动!
   

支付方式

142720706


   
 
 

        户名:上海劲泽企业管理咨询有限公司 

              户行:上海浦东发展银行陆家嘴支行 

              账号:98060154740012313